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人才战略
人才战略
企业间的竞争就是人才的竞争,天宜机械本着"大力吸引高端人才,?#20013;?#22686;强创新能力"为宗旨,视人才为企业第一资源。以培养人才、留住人才、引进人才、用好人才为保证,做好人才队伍的全面整合。努力造就一支具有竞争、挑战和创新精神,富有生机和活力的高素质人才队伍,实现人才发展战略目标,确立公司在高科技领域的人才优势。

(一)发展原则
1、坚持高标准的原则
人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。建立畅通的人才引进渠道,大力培养对企业发展具有较强?#35270;?#24615;和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实,经验丰富,业绩突出的高级工程技术人才和管理人才,形成公司高层次人才群体。

2、坚持递?#38395;?#20859;原则
遵循“长期开发,重点培养,以点带面”的人才培养策略,注重公司各人才队伍的建设,采取多形式、多渠道的培养方式,大力培养具有发展潜力的年轻人才,储备后续人才资源,增强行业发展后劲。

3、坚?#36136;?#22330;导向原则
按照“有利于优秀人才集聚,有利于优秀人才脱颖而出,有利于优秀人才发挥作用”的要求,建立健全公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制,以市场需求配置人才,以市场机制开发人才,建立人才资源库,实行人才动态管理,促进高级人才脱颖而出。

(二)发展目标
汇聚各类科技精英,抢占人才战略至高点,建立一支综合素?#35270;?#31168;、学历结构合理、专业人才充足的高技术人才团队,为企业实现快速发展提供坚实的人才支持和智力保证。

(三)发展措施
1、成长在天宜:实现员工与企业共同成长 新松公司一直将富有激情、高潜质和具备创造性思维的人才队伍视为企业最宝贵的?#32856;唬?#25171;造一支素?#35270;?#33391;,结构合理,数量充足的技能型、创新型、复合型高质量人才队伍一直是企业发?#26500;?#21010;?#26800;?#37325;中之重。与员工共成长,共同实现价值是新松不断追求的目标。营造相互信任、相互尊重的文化氛围,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件,并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

2、实现在天宜完?#39057;?#34218;酬制度,量身定?#39057;?#32844;业发?#26500;?#21010; 新松公司积极稳妥地推进和完?#32856;?#39033;薪酬、福利和保险制度,强化高级管理人员的绩效考核和薪酬管理。健康体检、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利,切实提高了在职员工和离退休人员的生活保障水?#20581;?新松公司综合参考员工实?#26159;?#20917;及员工意?#31119;?#37327;身打造个性化发?#26500;?#21010;。每一个新松?#21152;?#26377;属于自己的发展土壤,新松为员工构造了网状职业发展路线,并通过职位能力管理、员工技能提升计划、各种培训机会、内部流动制?#21462;?#39592;干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划等为员工职涯发展提供帮助。

3、超越在天宜超越期望 实现自我价值 新松公司犹如一只翱翔在蓝天?#26800;?#24040;鹰,每一个员工?#21152;?#22914;这只巨鹰羽翼?#31995;?#32701;毛,鹰击长空,离不开羽翼的强壮;巨鹰腾空,也带着羽翼越飞越高。天宜愿与员工共同进步,共同超?#20581;?/div>
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